·人力資源建設的基本思路：培訓是關鍵，考核是重點，激勵上臺階，全面整合企業人力資源。 
·考核干部不是看其出身如何，而是看起業績如何。目標選擇人，目標淘汰人。 
·誰用人，誰規劃，誰培養。堅持員工培訓的三個面向（面向企業的經營戰略目標、面向企業與員工個人的共同發展、面向市場）原則、主動性原則、理論聯系實際原則、學用一致原則、按需施教和考核逗硬原則。 
·要建立長期有效的人才的激勵政策，促使人才資源向人力資本轉變，決不能讓勤奮、踏實工作的人吃虧。要讓出大力、流大汗、工作質量高的人真正得到實惠，讓他們的待遇在市場經濟中凸顯出優勢來。 
·我們的管理者是職業經理人，要堅持做人和做事的原則，做一個負責任的管理者。不能繞著矛盾走，我們是在做事，不是在做官。 
·人才不僅僅是科技人員，不管在什么崗位，只要為公司做出了貢獻，就是公司的人才。 
·對人才的選拔，要搞"賽馬"，不搞"相馬"，你有多大的能耐，公司就為你搭建多大的施展才華的平臺。